HVIMP; Hoe verpruts ik mijn project ?, en hoe krijg jij het weer goed !

'Wat kun je verprutsen aan een project ?'

Met die stelling begint de Vereniging Hoe Verpruts Ik Mijn Project www.hvimp.nl haar leuk op 104 halve pagina 's uitgegeven boekje. 
Wie wilt beginnen aan een project en beseft dat hij M/V het mogelijk, wellicht, vrijwel zeker kan verprutsen, vindt houvast en kalmte in dit werkje. Hij M/V vindt het hier duidelijk en snel.

Het antwoord op de vraag wat je zoals kunt verprutsen is simpel en slim, tevredenheid.

Ontevredenheid heeft onplezierige gevolgen.

Het is simpeler tevredenheid te verprutsen dan te verwerven.

Coach Clark Kent is enthousiast over dit kleine boekje dat een aantal welbekende principes in een nieuw jasje steekt. De verdienste van de vereniging (de kennisgroep hvimp) is dat ze een vertelstijl gebruiken en de korte verhaaltjes over de steeds falende manager Karel duidelijk en humoristisch brengt. 
Het boekje leest als een trein, op enkele uurtjes heb je het uit en verwerkt. 

Wat kun je aan een project verprutsen ? Op welke vlakken kun je de tevredenheid fnuiken ? 

1. De Start. Ja is het meest onbetrouwbare antwoord dat je kunt krijgen. Op wat zei ik ja?, Heb ik voldoende kennis en ervaring?, Wanneer moet ik terugkoppelen?, Hoe terugkoppelen?, Heb ik hulpbronnen waarop ik kan terugvallen? Bij nieuwelingen korte feedback-lussen inbouwen (wanneer loslaten?)
2. Teamvorming. Je kunt een groepsproces (fasen; formeren-delen-stroomlijnen-presteren-rouwen) niet afdwingen, wel opvolgen. Bij nieuwe deelnemers gaat een groep terug naar de vormfase. Verschillende teamleden hebben verschillende mate van aandacht nodig.
3. Samenwerking. Help jij echt bij conflicten?, of verpruts jij ze? Heb je naast het technische probleem ook het samenwerkingsprobleem aangepakt? Karakteristieken van een projectleider zijn: gedraagt zich als buitenstaander, zorgt voor gezamenlijk nastreven van doelen/rollen en taken/verstandhoudingen. Inhoudelijk probleem is altijd ook een samenwerkingsprobleem.
4. Teameffectiviteit. Belbin (je weet wel; wie zit er allemaal op, in, onder, boven, naast, voor de kar). Onbalans in rollen kan geen kwaad, maar samen zorgen dat de kar niet op hol slaat. Een professioneel team kent zijn sterktes en zwaktes.

5. Vrije tijd. Een professionele medewerker gaat altijd op tijd naar huis want zijn inschattingen zijn juist (en niet te optimistisch). Risicoposten worden inbegrepen.
6. Klantgerichtheid.
7. Inzicht in vooruitgang.
8. Tijdig ingrijpen.
9. Tijdverlies.
10. Procesmatig werken.
11. Andermans tijd.
12. Persoonlijke groei.
13. Relaties.
14. Kansen.
15. Succes van anderen.
16. Respect.

Uw coach stopt even toepasselijk bij punt 5, het is mijn 'vrije tijd' nu, zondag rustdag. Ik ben klaar met lezen, samenvatten, en voor u en mezelf hier een stukje bloggen.
Van punt 6 tot 16 is voor morgen en overmorgen. We maken er een reeks van.

Groeten van uw coach Clark Kent,

To Burn Out, Not to Burn Out. Project Over and Out ?

Het ziektepatroon burnout kondigt zich aan door verschijnselen als ;

emotionele en lichamelijke uitputting, afkeer van het werk, gevoelens van verminderde competentie, niet lekker in je vel zitten, opgejaagd voelen, vermoeidheid bij het opstaan, meer irritaties in werk, geen zin meer in sex, terugtrekking uit sociale contacten, tegenzin..

Nogal vage klachten, waar mensen die er aan lijden niet snel toe willen geven, bouwen zich langzaam op.

Hoewel dit een geleidelijk proces is, ervaren mensen vaak dat ze van het ene moment op het andere door hun vitale reserves heen zijn. De weg terug is dan erg moeilijk.

Vaak zijn mensen die aan burnout lijden doorzetters en harde werkers die niet graag bij de pakken neerzitten.

Ik heb een paar weken niets geschreven voor het Project Dementievriendelijk rusthuis omdat het op het werk erg onprettig werd door klachten en controles ..maar het was al langer onprettig (zelf-sturing is er minder en minder bij, moeten is nooit leuk) .
Thuis ben ik dan te moe om te schrijven ..over werken.

Ik werk het nooit thuis uit, een stabiele en fijne thuis is belangrijk om het vol te houden, dus ga ik dat niet verbrodden.

Toch werk ik voort, en vind wel nog plezierige dinges in mijn werk.

Verwijten en demotiverende opmerkingen - al dan niet persoonlijk (want harde opmerkingen naar anderen raken mij ook) - zijn niet o.k., maar ik zorg dat de steen niet naar beneden rolt. Mijn medewerkers moeten op hun beurt niet van hun baas Clark Kent op hun donder krijgen.

Ik denk er aan even pauze te nemen van het project en meer voor mezelf te doen. Ik heb al wat ideetjes.
Bloggen vind ik leuk, dus dat blijf ik doen ..misschien over burnout (als bescherming daartegen).

Nu mijn schuimbad in, en dan werken. Bijna weekend !
Optimist Clark Kent

Terug na een groot verlof ; Rommel ?

Mensen ik heb 1 maand Vakantie gehad, en voor het eerst in jaren 'niets' gedaan voor het werk ..toch geen papierwerk ! ..wel drie boeken gekocht, en wat gelezen, maar dat is voor mij hobby.

Niets, ook het project dementievriendelijk rusthuis niet.
Lekker niets..

Had me voorgenomen in het weekend weer wat evaluaties uit te schrijven, maar toen ik hoorde dat ik de eerste schooldag geen vrij kreeg zoals eerst toegekend, was het ook van Foert. Niets dus.

Ik gaf mijn mensen opdracht om de opgestarte dingen niet te laten slabakken, en 'handmassage' te leren van de therapeute die dit graag zou doen.
Of dat gebeurde ?

Hopelijk tref ik morgen op de twee afdelingen geen

Voor het project vroeg ik alles in ere te houden + hand-massage te leren doen bij de therapeute die daar toe bereid was. We zullen zien.






















Ik bereid me voor door vroeg te gaan slapen, en morgen een uurtje vroeger naar het werk te gaan om ongestoord dagboek en mails te lezen alvorens me weer in de gezonde routine te storten.

Groetjes van coach Clark Kent die hoopvol is

Teambuilding deze zomer, zo simpel als vat !

Week 26 van ons project dementievriendelijk rusthuis en we denken aan Covey 's 7th goede gewoonte m.n. Hou de zaag scherp.

Het was een week vol klagen en zagen zou je kunnen denken, er waren van die momenten, maar dan sta je even stil (mediteer) en ziet wat er allemaal goed ging.
Mijn persoonlijk top 3:

• (belangrijkste) We hebben er een leuke vrijwilligster bij, Simonne, die graag werkt met mensen met dementie. Zo heeft ze niets tegen aanraken en kan ze de mogelijkheden zien ondanks alle verlies.
• In de zaal krijgen de mensen met dementie meer aandacht door de nieuwe manier van maaltijden bedelen.
• Maakten we als team tijd om families te helpen die deze week iemand zeer dierbaar verloren hebben. Twee mensen waren haast onderdeel van het decor zo lang waren ze hier (C werd 102).

en als een top 3 ook 5 punten mocht tellen:

• Orde en rust keert stilaan terug na een lange periode van grote (goede) veranderingen.
• De evaluaties zijn serieus en met zorg ingezet. We kunnen stilaan weer in de diepte gaan werken nu het puur praktische lang heeft overwogen.

Vorige week gingen we met enkelen naar de Sinksefoor, en de komende week zetten we een positief verlof in met weer een ludieke (maar ook ernstige) actie:

Want mensen die voor zwaar hulpbehoevende mensen zorgen, moeten fatsoenlijk werken en met recht en reden gecontroleerd worden, aan normen voldoen, enzovoort..

Ze krijgen van ons hoofden op hun kop over bejegening van bewoners & bezoekers, respect voor andermans gerief, hoorapparaten, gebit, rolstoelen, of het duur gerief van de organisatie..

maar we zijn allemaal mensen waarvoor de boog niet aldoor gespannen kan staan.

Daarom dees actie in de zomermaanden als zotte aanvulling op de medewerker van de maand prijs !

I rest my case

Coach Clark Kent