Doe Maar, een lijflied voor een psychiatrische afdeling PAAZ

Elk koppel (" oh, ze spelen ons lied " ), gezin, team, organisatie, volk, etc. zou naast een visie en missie ook een lijflied of een ganse soundtrack mogen hebben volgens deze coach. 

En dat is ook zo, elke set heeft zijn eigen ritme - door de jaren heen. Bij sommigen is het klassiek of pop, bij anderen hardrock en metal. Wat fun en humor mag best in het orkest. 
Alles is goed voor wat binding en samenhang in de groep omdat binding en samenhang belangrijk is voor een groep.

Misschien vinden jullie wel een hele plaat vol songs en teksten die bij jullie passen (identiteit, zelfgewaarwording).
Mogelijk komen sommige lyrics wel kort bij een motto, leuze of levensleuze (of in dit geval het omgekeerde). 

In 1984 ging de legendarische band Doe Maar! uit elkaar, in 2012 kwamen ze nog eens samen onder grote belangstelling (en duidelijk scherp gebleven). In '84 hielden ze het voor gezien omdat het allemaal ' te ' overweldigend was geworden, en dat bleek een gezonde keuze.

Doe Maar - Ok

Ik stopte dus met roken en voelde me verbroken
Dat hield ik 7 weken, toen had ik het bekeken
Ik dacht eentje maar en nam er toen toch twee, hee, hee, hee
Het ging meteen weer better, ik rook weer als een ketter

Ik stopte dus met zuipen en kreeg acuut de stuipen
En zag ik iemand drinken begon de moed te zinken
Ik dacht eentje maar en nam er toen toch twee, hee, hee, hee
Nu zuip ik weer jenever en heb een rotte lever

Ok, geef mij er dan maar twee
Want met die ene kom ik er niet mee
Al doet mijn lever zeer en zijn mijn longen zwart van teer
'tis OK, geef mij er dan maar twee

Ik stopte dus met vreten, nou dat heb ik geweten
Ik snakte naar kroketten en vette koteletten
Ik dacht eentje maar en nam er toen toch twee, hee, hee ,hee
Nou kan ik lekker proppen en moet mijn buik verstoppen

OK...(etc.)

Uw coach Clark Kent verkocht vorig jaar zijn Fender Bass, niet zijn inspiratie.

 

HVIMP; Hoe verpruts ik mijn project ?, en hoe krijg jij het weer goed !

'Wat kun je verprutsen aan een project ?'

Met die stelling begint de Vereniging Hoe Verpruts Ik Mijn Project www.hvimp.nl haar leuk op 104 halve pagina 's uitgegeven boekje. 
Wie wilt beginnen aan een project en beseft dat hij M/V het mogelijk, wellicht, vrijwel zeker kan verprutsen, vindt houvast en kalmte in dit werkje. Hij M/V vindt het hier duidelijk en snel.

Het antwoord op de vraag wat je zoals kunt verprutsen is simpel en slim, tevredenheid.

Ontevredenheid heeft onplezierige gevolgen.

Het is simpeler tevredenheid te verprutsen dan te verwerven.

Coach Clark Kent is enthousiast over dit kleine boekje dat een aantal welbekende principes in een nieuw jasje steekt. De verdienste van de vereniging (de kennisgroep hvimp) is dat ze een vertelstijl gebruiken en de korte verhaaltjes over de steeds falende manager Karel duidelijk en humoristisch brengt. 
Het boekje leest als een trein, op enkele uurtjes heb je het uit en verwerkt. 

Wat kun je aan een project verprutsen ? Op welke vlakken kun je de tevredenheid fnuiken ? 

1. De Start. Ja is het meest onbetrouwbare antwoord dat je kunt krijgen. Op wat zei ik ja?, Heb ik voldoende kennis en ervaring?, Wanneer moet ik terugkoppelen?, Hoe terugkoppelen?, Heb ik hulpbronnen waarop ik kan terugvallen? Bij nieuwelingen korte feedback-lussen inbouwen (wanneer loslaten?)
2. Teamvorming. Je kunt een groepsproces (fasen; formeren-delen-stroomlijnen-presteren-rouwen) niet afdwingen, wel opvolgen. Bij nieuwe deelnemers gaat een groep terug naar de vormfase. Verschillende teamleden hebben verschillende mate van aandacht nodig.
3. Samenwerking. Help jij echt bij conflicten?, of verpruts jij ze? Heb je naast het technische probleem ook het samenwerkingsprobleem aangepakt? Karakteristieken van een projectleider zijn: gedraagt zich als buitenstaander, zorgt voor gezamenlijk nastreven van doelen/rollen en taken/verstandhoudingen. Inhoudelijk probleem is altijd ook een samenwerkingsprobleem.
4. Teameffectiviteit. Belbin (je weet wel; wie zit er allemaal op, in, onder, boven, naast, voor de kar). Onbalans in rollen kan geen kwaad, maar samen zorgen dat de kar niet op hol slaat. Een professioneel team kent zijn sterktes en zwaktes.

5. Vrije tijd. Een professionele medewerker gaat altijd op tijd naar huis want zijn inschattingen zijn juist (en niet te optimistisch). Risicoposten worden inbegrepen.
6. Klantgerichtheid.
7. Inzicht in vooruitgang.
8. Tijdig ingrijpen.
9. Tijdverlies.
10. Procesmatig werken.
11. Andermans tijd.
12. Persoonlijke groei.
13. Relaties.
14. Kansen.
15. Succes van anderen.
16. Respect.

Uw coach stopt even toepasselijk bij punt 5, het is mijn 'vrije tijd' nu, zondag rustdag. Ik ben klaar met lezen, samenvatten, en voor u en mezelf hier een stukje bloggen.
Van punt 6 tot 16 is voor morgen en overmorgen. We maken er een reeks van.

Groeten van uw coach Clark Kent,