Modellen in het hoofd van de coach

Alle modellen in het hoofd van uw coach op http://www.flickr.com/photos/koen_kusters/

Hier die voor de afdeling in een oogopslag (of twee)

Slim Vertrouwen, is de basis voor Alles

een goede baas ;

Betaalt zijn werknemers naar waarde, 

Neemt de tijd om zijn ervaring en inzichten te delen,

Is eerlijk met zijn werknemers, ook in mindere tijden,

Houdt en behoudt de controle (over middelen, over opdrachten, over organisatie)

Aanvaardt negatieve kritiek

Kiest weloverwogen voor zijn personeel

Delegeert verantwoordelijkheid, geen taken

Wikt zijn woorden

Behandelt zijn werknemers zoals ze dat verdienen

Houdt geen onnodige meetings

een goede baas weet dat de reden om te leven is m.n.:

to live, to love, to learn, to leave a legacy

Hij motiveert de medewerker als eenheid van

lichaam, hart, hoofd, ziel

en hij motiveert zijn medewerkers door te zorgen voor

- respecteren en serieus nemen (hart)

- beloning (lichaam)

- uitdaging en ontwikkeling (hoofd)

- resultaat en zinvolle bijdrage (ziel)

Leiderschapsstijlen naargelang de mogelijkheden van de medewerker, en diens gedrag

directief (instrueren)= veel sturen en weinig steun, veel controle

coachend (overtuigen) = ondersteunend, luisterend, communicatie

supportief (overleggend) = stimuleren en overtuigen

delegerend (delegeren, uit handen geven) = delen, geven van verantwoordelijkheden

Coachhoudingen

Missie (is simpelweg 2-delig)

Het is mijn bedoeling om een goed draaiend team met een missie te hebben dat zich elke dag twee vragen stelt m.n. :

1. Wat wordt van ons verwacht ?

2. Wat kunnen wij nog méér doen ?

4 hoekstenen van goede teamprestaties

Team heeft de keuze betrokken te zijn - of niet

Wat kan ? en wat mag ?

een A-cultuur

1. Een oplossingsgerichte cultuur

2. Een cultuur van gelijkwaardige communicatie

3. Een cultuur van hulpvaardigheid

4. Een cultuur van ijverigheid, verantwoordelijkheid en zelfsturing

5. Een open foutencultuur

6. Een cultuur die met ruzies en conflicten weet om te gaan

7. Een cultuur van vragen en nieuwsgierigheid

8. Een cultuur van fantasie en creativiteit 

Teamvaardigheden 

1.      Communicatie: Luisteren en spreken

2.      Systematische probleemoplossing

3.       Plannen en doelen stellen

5.       Samen conflicten oplossen

6.       Groepsbesluitvorming

7.       Vergadermanagement

Nog liever zie ik het om te groeien van afhankelijk > onafhankelijk > wederzijds afhankelijk