Verlies van een medewerker doet dit met jouw team | Welkom nieuwe medewerker !

Volgens mij zijn dat Vijf woorden , maar o.k. 'IK BEN ER VOOR JE' of 'IK BLIJF BIJ JE' is ge-wel-dig! 

Nieuwe medewerkers haken binnen de 24 uren mentaal af,
als ze geen geborgenheid, zekerheid, acceptatie voelen.

Als ze geconfronteerd worden met hoge werkdruk, een slechte sfeer, gebroken beloftes, gefnuikte ambities, beknotting, gebrek aan uitdaging, een slecht takenpakket, veel ziekteverzuim van ploegmaats, onvoldoende middelen 
raak je ze kwijt nadat je er eerst veel moeite en middelen in hebt geïnvesteerd. 

De bijscholing, borgen (vastleggen) van integratie van nieuwe medewerkers via peter-|meterschap, van Professor X via OptimumC  was een aanrader. 

Het is de tweede BS die ik bij deze spreker en coach volg, en zijn interactieve stijl en toneeltjes-waarin-hij-typetjes-neerzet en jij met hen kan oefenen, zijn fantastisch.


Coach Clark Kent krijgt op 1 oktober een nieuwe medewerker.

Uw coach werkt samen met een nieuwe hoofdverpleegkundige die in-huis-opgeleid wordt.

Clark is zelf 8 maanden bezig als coördinator van een jong team dat een paar valse starts heeft gekend in de beginfase. I 'm here to stay.

Dat maakt deze bijscholing nu zéér relevant voor mij en mijn nieuwe hoofdverpleegkundige (twee-handen-op-één-buik).

3 dingen bleven me direct bij

- Plannen ! in mijn agenda !

- (Ik) Versterker van alle oorzaken, Wij en onze teamcultuur

- Nieuwe collega ! Rouwen om de 'verloren' collega 

Mijn blogs zijn altijd kort dus pik ik er één uit ;

Hoe verlies van een medewerker effect heeft op die nieuwe medewerker.

We denken niet meteen aan Rouw en Verdriet, maar het speelt.

Er gaat een collega weg (neen, niet dood, die collega krijgt een andere baan, een nieuwe uitdaging, een welverdiend pensioen, gaat verhuizen, wint euromillions ..) Verwacht dan rouw ! binnen dat team van jou.

Al die enge gevoelens en gedragingen zijn , jawel , 'normaal'

ontkenning, protest zelfs boosheid, verdriet, informeren| betekenis geven, actie, acceptatie of berusting, ..

Onthou niet heel die verliescirkel. Weet gewoon dat dit in het begin tegen de acceptatie van de nieuwe kan keren.

Hoezo?

Ontkenning ; 'Alez, ge gaat toch niet weg.' | 'Tom gaat weg! , dat kan niet!' | 'Niet Ook jij !'

Protest ; 'Weeral een nieuwe!' | 'Waarom blijf je niet gewoon?' | 'Ik raad je af om te gaan hoor.'

Verdriet ; 'Tom was toch beter' | 'Wij blijven achter' | 'We gaan toch contact houden, we gaan nog iets drinken eh.'
Het afscheid uitrekken, pijnlijk. Vandaar het belang van goed afscheid nemen en het afsluiten.

Informeren ; 'Wie is de nieuwe?' | ''Wie komt er?' | 'Wat is de impact?'

Actie ; effectief weggaan van de medewerker , en de nieuwe komt. 

Acceptatie ; 'Och, het valt wel mee met die Tim er bij' | 'We zullen hem opleiden'

Doel ; 'We moeten weer door en we hebben die persoon nodig' | 'Ik ga er mee verder.' | 'Nieuw bloed doet goed'

Wat is de les hier ?

Als meter of peter moet jij meteen onmiddellijk gaan naar acceptatie en hechten. Jouw filter van verlies moet je af zetten en meteen de nieuwe collega welkom heten en wegwijs maken.

Die rouw-bagage kan de nieuwe collega wel missen. Ze krijgt een Warm Welkom!

Helemaal bevlogen hebben we meteen plannen gemaakt voor onze nieuwe collega op 1 oktober - en verder.

Hartelijk welkom vanwege Coach Clark Kent,