baas ben je 24/7/365 | daarom ben ik geen baas , maar slechts coach

Vandaag had ik in de file plots een helder moment. Het overkomt uw coach zo nu en dan. 

Toen gisteren de resultaten van de tevredenheidsbevraging getoond werden voor onze groep, werd me iets bevestigd rond het gegeven leidinggevende te zijn. 

In de file. Ik stelde me in de auto voor dat ik een leidinggevende iets wilde aantonen over een moderne baas zijn. Ik zei tegen haar M/V ; 

Jij bent diegene in leiding, dat is je taak.
Je hebt een team onder je
Je bent verantwoordelijk, over alles wat er gebeurd heb jij een zeg gehad. 
Voor het fatsoenlijk functioneren van het team ben jij nodig. 

Hoe is dat voor jou ?
Het is zoals verwacht wordt. In de organisatie is het geweten dat jij de zaken in handen hebt, dat jij nodig bent.

Jij bent nodig en je zult dat doen 24/7/365, constant, proficiat.

Jij hebt het druk, hebt wel eens vaak stress. Waarom doe je het ?
Mensen doen alleen zaken waar ze voordeel aan hebben op een of andere manier.
Awel, het geeft jou controle en een goede, veilige bestaansreden. 

Maar wat gebeurt er als je vakantie neemt ?
Wat als jij eens ziek bent ?, of afwezig ? (je moet al eens op vergadering, op verplaatsing, .. ). Oh, je hebt een laptop en een gsm..
Wat gebeurt er dan in jouw team ?, of met jou ?

Jouw controle, comfort en jouw veiligheid heeft toch een prijs.

Foto van 'de belangenvereniging voor Kleine Mensen'

Het gaat ten koste van
de groei en de tevredenheid
, die van de medewerkers , en die van de organisatie, én die van jou !

De remedie is

dat je maakt dat je een team onder jou opbouwt dat kan functioneren wanneer jij er niet bent. 
Medewerkers weten wat van hen verwacht wordt en weten waarom ze doen wat ze doen. 
Jouw medewerkers delen de verantwoordelijkheid. Zij blijven er voor gaan. 
Zij ontwikkelen zich , en vullen elkaar aan. 

Het maakt jou vrij om op zoek te gaan naar groeimogelijkheden voor het team, of naar uitdagingen. Jullie gaan mee met de tijd en spelen in op vragen.

Jij bent op het eerste zicht minder veilig, want je maakt dat men jou kan missen , jou teamleden zullen zeggen dat ze het zelf gedaan hebben en jij bevestigt dat ook. Misschien denkt de organisatie wel dat jij het gemakkelijk hebt met zo een goed team.

Toch houden zo !
Want ondertussen verwezenlijk jij groei in de medewerkers, in de organisatie .. en in jezelf. En als jij helemaal bij bent, als jij steeds verder ontwikkeld, dan kan niemand gemakkelijk het tapijt onder jou uit trekken. Dat is echte veiligheid voor alle betrokkenen.

Onze organisatie meldde gisteren dat ze die zelfsturing aan de basis wilt uitbreiden. Een medewerker die het gevoel heeft dat hij zelf controle heeft over zijn taak, daar zijn eigen ding in kan vinden en doen, die medewerker is ook meer tevreden. 

Onze organisatie gaf veertien punten waarin ze wilde groeien in de diepte. 
Als coach denk ik dat in de diepte groeien kan als medewerkers vrij zijn om te groeien in hun passie binnen hun job. 

En als ik daardoor een luie baas ben maar een ijverige coach , het zij zo. 

Een uur later was ik toch thuis hoor.

Groeten van uw coach Clark Kent, like a boss.